Защо имам нужда от бизнес план

Новаците предприемачи са изправени пред концепция като бизнес план. Те не разбират защо е необходим бизнес план. Някои бизнесмени пренебрегват съставянето му. Но напразно, тъй като съдържа всички основни аспекти на бъдещата компания, тоест този документ е един вид инструмент за организиране и провеждане на бизнес дейности.

Бизнес планът е документ, който ще ви помогне да анализирате избраната идея за реализъм и разумност. Този документ може да бъде прочетен както от външни, така и от вътрешни потребители. Първата категория включва инвеститори, банки и други финансови и кредитни организации. Втората група включва учредители, мениджъри и други служители на компанията. За да инвестира, начинаещият предприемач трябва да демонстрира в бизнес план възможността за печалба, периода на изплащане на проекта, възможните рискове при инвестиране и други показатели. В същото време документът може да се използва като инструмент за управление на компанията. Някои успели бизнесмени постигнаха високи резултати поради факта, че са действали стриктно в съответствие с изготвения бизнес план. Този документ също трябва да съдържа изчисления, които ще ви позволят да оцените реализма на този вид дейност. Предприемачът посочва в бизнес плана възможните разходи и приходи, тоест изчислява разходите за придобиване на оборудване, производство на продукти или предоставяне на услуги (работи). Въз основа на тези данни можете да изчислите приблизителната сума на нетната печалба и периода на изплащане на проекта. Документът също трябва да включва информация за възможни рискове, проблеми и възможни грешки. Документът също така предвижда начини за решаване на предполагаемите проблеми. За да може бизнес планът да бъде един вид инструмент за осъществяване на бизнес, е необходимо да се определят индикатори, с които ще бъде възможно да се контролира работата на предприятието. Тоест, в този документ трябва да бъде посочена определена бизнес стратегия, която помага да се противопостави на конкуренцията. При съставяне на бизнес план се идентифицират силните и слабите страни на идеята. Например, силните страни включват новостта на продукта (услугата), евтините разходи за материали и суровини; слабите фактори включват високи производствени разходи, липса на опит и т.н. Този документ се подготвя с перспектива най-малко три години. Не е необходимо да се изчисляват нетната печалба, продажбите и други показатели за всеки месец, достатъчно е да го правите на тримесечие. При изготвянето на бизнес план трябва да присъстват основателят или няколко души, тъй като именно той моделира дейностите си и ги проектира в живота. Документът не бива да бъде „украсен“ с перспективи, дори ако планът е изготвен с цел получаване на помощ от инвеститорите. Не забравяйте, че в бъдеще поради вашите действия може да изпитате проблеми. Тъй като икономическата ситуация в Русия може да се промени драстично, бизнес планът не е гаранция, че дейността ще бъде успешна. Затова при рязка промяна в икономиката си струва да се преразгледат решенията и да се направят някои корекции в документа. Бизнес планът е по-добре да се сдвои със специалист. От гореизложеното отговорът на въпроса „защо ми трябва бизнес план“ може да бъде следният: този документ е вид инструкция за начинаещ предприемач, разработва се план за правилната организация и провеждане на бизнеса. С него можете да изградите определена стратегия, да планирате разширяването на бизнеса си и модернизацията на производството.