Как да създадете бизнес проект

Бизнес дизайнът включва внимателно изчисляване и способността за прогнозиране на бъдещето и е един от основните инструменти на предприемаческата дейност. Може да се разработи бизнес проект за предприятието като цяло (както нови, така и съществуващи) или за бизнес направления (продукти, работи, услуги).

Инструкция за употреба

1

Не забравяйте, че бизнес проект е документ. Оформя целите, които трябва да бъдат постигнати, прави се обосноваването им и се определят насоки за решаване на проблеми. Изграждането на бизнес проект е последователна верига от появата на икономически план до получаването и реализирането на печалба.

2

Когато подготвяте бизнес проект, посочете източниците на необходимата информация. Това може да бъде образователна и професионална литература, курсове за подготовка на бизнес проекти, интернет ресурси, одитни доклади и др.

3

След това определете целите на бизнес проекта. Те уточняват възникналите идеи. Правилната и убедителна валидност на проекта, която би могла да потвърди ефективното използване на финансовите ресурси и да осигури гаранции за печалба, е от значение.

4

Оценете и определете възможностите на целевата аудитория, за която е проектиран вашият бизнес проект. Изборът на аудитория определя спецификата на проекта, т.е. необходимостта да се подчертаят някои аспекти на компанията.

5

Създайте общата структура на създадения документ и съберете информация за подготовката на всеки от предвидените раздели. Можете да включите икономисти, счетоводители, финансисти и търговци в работата си по бизнес проект. Служителите на организацията ще бъдат ангажирани в събирането на вътрешна информация, а външните консултанти ще получат информация за пазарните условия и финансовата прогноза.

6

След това продължете директно към дизайна и подготовката на документа. Когато всички раздели на бизнес проекта са разработени, трябва да се изготви обобщение на основните идеи на проекта. За да се получи конструктивна критика, бизнес проект може да бъде прехвърлен за анализ на незаинтересовани специалисти, които са в състояние да оценят работата.

7

Проверете за следните раздели във вашия бизнес проект:

- заглавна страница;

- възобновяване;

- история на предприятието;

- същността на проекта;

- ситуация в индустрията, анализ на пазара;

- описание на конкурентите;

- маркетингов план;

- производствен план;

- финансов план;

- организационен план;

- оценка на риска;

- приложения.