Как да оцелеем в криза на предприятията

В условията на криза е важно да се обмисли стратегия за оцеляване. Тя трябва да се основава на редовно развитие, на завладяване на нови пазари. Ако всички усилия са хвърлени само за поддържане на работоспособност, ще бъде трудно да останете в плаване.

Инструкция за употреба

1

Веднага след като се появят първите проблеми, започнете да оптимизирате приходите и разходите си. Не се страхувайте да направите нещо нередно - внимавайте да не предприемете никаква инициатива. Когато предприятието стане неплатежоспособно, решаването на всякакви проблеми ще бъде безсмислено.

2

Намалете излишните разходи за персонал. Те включват: корпоративни събития, обучение на служители и др. Откажете се от персонал, който не е много полезен за предприятието. В никакъв случай не намалявайте отделите, които подобряват благосъстоянието на компанията. Обикновено това са отдели за продажби и маркетинг. Те също трябва да направят определени промени: да правят заплати под формата на лихва, а не заплата. Отървете се от служителите, които работят зле. На тяхно място лесно набирайте нови специалисти.

3

Намалете разходите за наем, битовите нужди, водата и електричеството. Опитайте се да не губите нито една рубла. Ако сте собственик на сградата, в която се намира компанията, наемете част от офисите. Можете да спечелите пари от него.

4

Опитайте се да се развивате. Сключвайте нови договори, потърсете други клиенти. В никакъв случай не допускайте намаляване на доходите. Опитайте се да овладеете непознати пазари, направете това, което организацията не е правила преди.

5

Надзор над работата на целия персонал. Ако всеки служител работи, организацията ще може да издържи на криза. Слушайте телефонни разговори на подчинените и посещавайте работните места възможно най-често. Определете наказания за нечестна работа.

6

Намалете разходите за всичко, което можете. Намерете нови доставчици, които ще продават суровини на по-ниски цени. Прегледайте разходите за опаковане. Често тези прости стъпки могат значително да намалят цената на стоките. След това решете дали ще продадете продукта на повече купувачи на ниска цена или ще оставите по-голям процент на фирмата. Първият вариант ще ви позволи да се развивате, вторият ще донесе бързи доходи.

Обърнете внимание

Не пропускайте добри професионалисти. Преди да въведете нови условия, организирайте среща и обяснете необходимостта от действия. Обещайте на служителите, че след кризата ще се върнете към предварително установените процедури.

Полезни съвети

Приемете предложения за оптимизиране от служителите. Може би те ще могат да ви предложат нови решения, за които дори не сте се замисляли.