Как да определим качествата на ефективен бизнес партньор

Изпълнителният директор е като баща или майка. Това е мъж, който от все сърце подкрепя детето си. Следователно да се доверите на управлението на вашия бизнес на друг човек е много трудно. Но какво да направите, ако не можете да го направите сами или ако бизнесът просто се нуждае от опитен човек и финансови инжекции.

Ще ви трябва

Идея, бизнес, цел

Инструкция за употреба

1

На първо място, трябва да определите текущото състояние на вашия бизнес. Най-често в началния етап на проекта е нужен съмишленик, който ще насърчава, помага преди всичко морално. Например, има идея, която според автора ще бъде успешна, но как наистина върви, не е ясно. В този случай възникват голям брой съмнения. Точно в този момент е необходима подкрепа. В тази ситуация партньорът трябва да бъде достатъчно близък по дух, да е запознат с посоката на правене на бизнес и да споделя напълно идеите си за успешното бъдеще на вашия проект.

2

Освен това може да възникне ситуация, когато има партньор в духа, но при провеждането на бизнеса се появяват сериозни въпроси за планиране, комерсиализация, промоция. Тук вече е необходим партньор с опит, за предпочитане вече е реализиран успешен проект. И освен това, често има нужда от голяма финансова инфузия. Тоест, има нужда от инвеститор. Инвеститорът може да не участва в процеса на управление и организиране на бизнес, а просто да инвестира средствата си и да получи определен процент. Но тук възниква трудността: наистина ли ви трябва този инвеститор, който ще изяде част от пая ви?

3

Така се оформя ситуация на избор: партньор с единомислие, партньор на инвеститор или експертен партньор.

В този случай проблемът може да бъде решен по следния начин:

1. Вие намирате човек от вашето непосредствено обкръжение, който ще комбинира всички 3 позиции.

2. Част от функциите, които поемате, например финансиране, ако е възможно.

3. Привлечете и трите партньора към бизнеса.

4

След като сте решили опцията за партньорство, трябва да имате предвид, че е много трудно да управлявате бизнес сам. Има три ключови позиции в управлението на бизнес:

1) Всъщност стратегическо управление.

2) Управление на финансовите потоци.

3) Управление на продажбите.

Въпросът е, че всички тези позиции трябва да се ръководят от професионалисти, съмишленици и най-важното - хора, които се доверяват един на друг по всякакъв начин.

Полезни съвети

Не се опитвайте веднага да попълните всички посочени ниши. Постоянно опитвайте, търсете, проверявайте. Не бързайте и свързвайте интуицията. Тя в бизнеса е ключов фактор за успех.