Как да напишем дългосрочен план

За да напишете дългосрочен план, трябва да проучите подробно въпросната тема. Това може да стане чрез проучване на пазара. Например при въвеждането на нов продукт или услуга на пазара е необходимо да се анализира секторът на икономиката, към който се отнасят, както и целевата аудитория, т.е. потребителите по някаква причина се интересуват от тях.

Ще ви трябва

• - Резултатите от маркетинговите изследвания;

• - Компютърът.

Инструкция за употреба

1

Започнете да пишете план едва след като сте получили резултатите от мониторинга на пазарната ситуация. В противен случай е много лесно да направите грешка още на първия етап и след това да водите потенциален бизнес по грешен път. Анализирайте кои ще са вашите основни конкуренти. Помислете дали има нещо във вашия бизнес, което може да им се противопостави. Ако все още няма отговор на този въпрос, започнете да съставяте план от него. С други думи, първата част от дългосрочния план трябва да съдържа описание на идеята, направена приблизително в тази насока: продуктът, за който е проектиран, какъв потребител се нуждае от него, кой кой освен вас го предлага на пазара, защо клиентите ще се обърнат към вас.

2

Опишете производствената част. Започнете с изброяване на материалните активи, необходими за стартиране на проекта. Може да се нуждаете от някакво оборудване, съоръжения за съхранение или производство, офис с определена офис техника и т.н. След материални пристъпи към описанието на нематериалните активи. Какви компетенции трябва да притежават служителите ви, за да реализират своите планове. Въз основа на това направете таблица за персонала. За да се ориентирате в заплатите, подходящи за вашия регион, можете да използвате една от услугите, които предоставят големи интернет портали, посветени на заетостта.

3

Направете план за продажби. Той трябва да намери картографирането и принципите на търсенето на клиенти и тяхната покупка, както и необходимия персонал от агенти или мениджъри, които ще извършват продажби. Не забравяйте, че успехът на бъдещото предприятие зависи от добре установените продажби с 60 процента. Напишете маркетингов план, който ще отразява всички акции, насочени към насърчаване на вашата компания.

4

Изчислете материалната част. Това е лесно, след като разберете необходимата сума за оборудване и други активи, помещения за отдаване под наем, ведомост и др. Предполагайте колко ще бъдат продадени, да речем, след месец. Въз основа на това определете кога компанията може да достигне до безработицата (тоест да престане да се нуждае от субсидии) и кога - започнете възвръщаемостта на инвестицията. Според получените данни е възможно да се изготви инвестиционен план, според който условията за връщане на привлечени средства ще станат ясни, ако решите да вземете заем.