7 мениджърски стила, които трябва да избягвате

Причината номер едно, поради която служителите напускат компанията, е лошото управление. И повечето от тези, които някога са били в такива условия, могат да се съгласят с това твърдение. Много зависи от поведението на мениджъра.

Въз основа на опита на много подчинени бяха съставени основните седем стила на поведение, които предизвикват голямо желание на служителите да напуснат работата си:

1. Не спазвайте обещанията си

Ако мениджърът не спазва обещанията си, как може да очаква някой около него да спази обещанията си? Подобно поведение може да създаде култура, която позволява липса на отчетност в екипа. А липсата на отчетност ще доведе до намаляване на ефективността на екипа. Това също ще намали доверието на другите служители към вас.

2. Пренебрегване на неефективните работници

Небрежните изпълнители в екип могат да де-мотивират добри и страхотни изпълнители. Те ще повлияят на работата на другите в екипа, както и на цялостния успех на екипа. Колкото по-дълго мениджърът ще чака да реши този проблем с лоша ефективност, толкова по-голям е рискът да загубите най-добрите служители.

3. Наличието на нередовни срещи

Когато мениджърите решат да не провеждат редовни срещи с екипа, те изпращат сигнал, че комуникацията между членовете на екипа не е важна. И когато даден екип не обменя информация редовно, вероятно членовете му не са включени в ключови решения, доклади за напредъка и обучение помежду си.

4. Отхвърляне на мненията и идеите на другите

Никой не харесва „ноу-хау е всичко“ и когато мениджърът отхвърля идеите на другите, се изпраща съобщение, че той или тя са по-умни от останалите в екипа. С течение на времето хората ще спрат да споделят своите идеи и иновации, ще бъдат затворени. В крайна сметка мениджърът ще загуби своята конкурентоспособност.

5. Микроконтрол

Мениджърът вярва, че има само един начин за изпълнение на задачата и че той трябва да взема всички решения сам. Хората вероятно след това се обръщат към надзора, за да докладват. В крайна сметка такъв мениджър ще покаже на другите, че не се доверявате на други преценки. Мнозина ще започнат да разчитат на мениджъра за всички решения, а следващото нещо, което следва, е, че мениджърът сам ще свърши цялата работа за своя екип.

6. Показване на арогантност

Само фактът, че човек е мениджър, не го прави крал (или кралица). Способен ли е мениджърът просто да преговаря с подчинения си? Или за разлика от него служителите винаги ли са „тези, които правят грешки“? Арогантността може да се прояви като закъснение за срещи и губене на време за други хора. Ефект на дъното: арогантността показва неуважение към другите хора.

7. Ефективно делегиране

Като мениджър първата работа на мениджъра е да получи работата благодарение на усилията на други хора, което означава, че той трябва да бъде делегиран. Много начинаещи мениджъри са изправени пред проблема с тази отговорност, независимо дали това се случва чрез планиране или в реално време.

Някои мениджъри всъщност виждат как делегирането е рисковано. А нежеланието на делегата често се води от страх: страх, те губят контрол, губят репутацията си на „експерт“ или трябва да се изправят пред неизвестното. Не забравяйте, че делегирането е много повече от трансфери от задача или решение; изисква разбиране на кого да делегира; колко информация трябва да бъде споделена; и колко често, за да следи напредъка и състоянието на човек.

Съветите са доста прости. Трябва да се направи план за това как можете да промените поведението си като мениджър, за да избегнете риска от загуба на най-добрите изпълнители.