Как да организираме хората

Основното в бизнеса е не само да си поставяте цели и да ги изпълнявате. Тъй като не работите сами по задачите си, е много важно да организирате хора, които са във вашето представяне. За да направите това, трябва да ги заинтересувате с всички налични средства.

Инструкция за употреба

1

Малко хора ще искат да работят усилено и самоотвержено, осъзнавайки, че работят за някой друг. Първата задача на лидера е да свърже просперитета на компанията, нивото на нейния доход, с благополучието и нивото на заплатите на своите служители. В този случай, когато материалните стимули и кариерният растеж директно зависят от качеството на работа и добросъвестното изпълнение на задълженията, вашите служители ще имат желание да работят повече и по-добре.

2

За да организирате екип, не отстранявайте служителите от решаването на управленски проблеми. Разбира се, окончателните решения ще се вземат от вас и само вие ще носите пълна отговорност за тях, включително материали. Но привличайте специалисти, провеждайте производствени срещи, слушайте мнението на всеки, който има какво да каже. Когато служителите знаят, че се вслушват в тяхното мнение и го вземат предвид при вземане на решение, това ще повиши самочувствието им и също така ще ги накара да се чувстват отговорни за изпълнение на общи задачи.

3

Обяснете на служителите, въз основа на които е взето решение. Когато разберат и разберат икономическата стратегия на компанията, те съзнателно ще изпълнят задачите, възложени на всяка. Виждайки конкретна цел и пътя, по който тя може да бъде постигната, те ще работят с удоволствие и ентусиазъм.

4

Общувайте със служители. Провеждайте „флаери“ и планиращи срещи, координирайте работата по тях, слушайте доклади, обобщавайте, анализирайте грешки. Всеки от служителите трябва да види ясна картина на извършената работа. И не забравяйте да контролирате всички. Нищо не организира толкова много, колкото необходимостта от докладване, следователно такива срещи трябва да се провеждат възможно най-често.

5

Мотивационният механизъм ще ви позволи да организирате и обедините всеки екип. Използвайте методи за материални стимули и стимулирайте тези, които наистина го заслужават. Ако сте работили сами и този, който хвали шефа, е получил голям бонус, рискувате да обезсърчите работниците да искат да работят добре. Бъдете честни, когато разпределяте награди и парични награди.