Начини за повишаване на ефективността на производството

В условията на нарастваща конкуренция и криза в икономиката, ефективното управление на производството се превръща в критична задача. За да се реши, е необходимо да се разработи интегриран подход, основан на анализа на редица фактори.

Критерии за оценка на изпълнението

Оценката на ефективността на производството се основава на редица критерии. По-често в анализа се използват количествени показатели за ефективност. Проследяването на тяхната динамика ви позволява да установите намаляване на ефективността на производството и да предприемете мерки за решаване на този проблем.

Един от ключовите анализирани критерии е рентабилността, която отразява ефективността на използването на ресурсите на предприятието. Като цяло, рентабилността е съотношението между приходите (брутен доход) и общите разходи. Тя може да бъде изразена чрез показатели на нетната печалба (съотношението на продажбите към рентабилността на продажбите), производителността (съотношението на броя на продадените продукти към разходите за труд) и иновациите (фактор, определящ конкурентоспособността на производството и ролята на иновациите в производствения процес).

Приоритетът и специфичната тежест на всеки от критериите зависи от вида на предприятието, неговото положение на пазара, персонал и др. Задачата на управлението на предприятието е да идентифицира ключови фактори за повишаване на ефективността на производството.

Най-често решението на проблема с неефективното производство се свежда до три области - оптимизация на производствените разходи, въвеждане на иновации в производството, както и промяна в системата на управление.

Оптимизация на разходите

Ако в резултат на анализа се установи, че предприятието има ниски конкурентни позиции по отношение на рентабилност и рентабилност на производството, приоритет трябва да бъде разработването на мерки за намаляване на разходите. Те могат да включват например стъпки за оптимизиране на разходите за суровини чрез търсене на по-изгодни бизнес оферти от доставчици или промяна на съставките и компонентите на производствения процес.

Друг вариант е да се намалят постоянните разходи (например наем, логистични разходи) в структурата на разходите поради увеличаване на обема на производството. Вярно е, че това може да стане само ако има гарантирани пазари за продукти.

И накрая, третият вариант е да се оптимизира броят на служителите. Например чрез аутсорсинг на част от услугите. Компаниите често използват този метод по време на финансовата и икономическа криза, прехвърляйки счетоводни и правни функции на трети страни изпълнители.

Модернизация на производството

В съвременните условия използването на иновации е един от ключовите фактори за конкурентоспособността на една компания. В крайна сметка те могат да намалят производствените разходи и да предложат по-добри продукти.

Модернизацията може да се извърши чрез въвеждане на съвременен софтуер или ново, по-продуктивно оборудване. Така софтуерът може да автоматизира част от бизнес процесите или да подобри вътрешната комуникация между служителите. В условията на постоянно увеличаване на разходите за енергийни ресурси, един от съществените фактори за повишаване на ефективността на производството може да бъде въвеждането на енергоефективни технологии за спестяване.