Как да извлечем компания от криза
Видео: Русенска фирма се възстановява от кризата като шие маски 2024, Юли
Криза може да възникне по много причини. Например, поради общата нестабилност на пазара, лошото управление или неправилна стратегия за развитие. Разбира се, проблемът е много по-лесен за предотвратяване, отколкото да се справим с неговите последствия. Но се случва, че всякакви действия на ръководния персонал не могат да предотвратят криза. И тогава трябва да работите в изключително нестабилни условия.
Инструкция за употреба
1
Намалете разходите във всички посоки. Извършете почистване на персонала. Пожар служители, които нечестно си вършат работата. Техните отговорности могат да бъдат разпределени между съществуващите служители. Или наемете хора, които ще изпълняват същите функции по-ефективно. Всеки трябва да си върши работата перфектно.
2
Уволнете служители, чиито услуги не се изискват за компанията. Не бива да харчите пари за дейности, които са второстепенни за организацията. Не си струва да поддържате голям персонал, ако можете да се справите с по-малко персонал. Много организации имат необосновано надут персонал от счетоводители. Ако имате подобна ситуация, оставете само малък брой съвестни служители.
3
Намалете разходите за наем, ако помещенията не са ваша собственост. Можете да откажете някои помещения или да говорите със собственика за намаляване на таксата. Опитайте се да сведете до минимум разходите за комунални услуги и канцеларски материали.
4
Наблюдавайте конкурентите. Може би са променили цените или са разширили областта на дейност. Анализирайте колко ви трябват тези промени. Въвеждане на рационални промени в работата на компанията.
5
Разширете бизнеса си. Помислете какви допълнителни продукти или услуги можете да предложите на потребителя. Анализирайте нивото на разходите и планираните приходи. Ако промяната се изплати скоро, въведете я.
6
Ако произвеждате някакви стоки, намалете разходите за опаковането им. Например, могат да се използват по-евтини материали.
7
Увеличете продажбите. Това може да се постигне чрез промяна на мотивационната система на търговския отдел. Увеличете процента, който всеки мениджър получава от транзакцията, и намалете заплатата си. Надзор на търговския екип.
8
Увеличете разходите за реклама. Потърсете нови възможности за повишаване на разпознаваемостта на вашия продукт. Не забравяйте да популяризирате вашия сайт в различни търсачки.
Обърнете внимание
Следете изплащането на дълга. Редовните парични инжекции могат да ви помогнат да преживеете кризата.
Полезни съвети
Разработете система за възнаграждения за редовни клиенти. Много по-лесно е да задържите клиент, отколкото да търсите нов.
