Как да разработим стратегия

Разработването на стратегия за развитие на предприятието включва подготовката на конкретен дългосрочен план за постигане на конкретна цел. Когато го съставяте, струва си да се съсредоточите или върху минимизиране на разходите в предприятието, или върху високоспециализирана продукция.

Инструкция за употреба

1

Направете анализ на отрасъла, към който принадлежи вашето предприятие и идентифицирайте кръг от дългосрочни дейности за постигане на конкретни цели, в зависимост от:

- конкурентоспособност на предприятието;

- количеството ресурси, които ще са необходими за постигане на целите;

- времето, отделено за решаване на определени проблеми, свързани с организацията на предприятието.

2

Най-общо, стратегическият план трябва да има следните точки:

- тенденции в развитието на вашата индустрия;

- Позицията на вашата компания в бранша;

- Основните цели за развитие на вашето предприятие;

- финансови проблеми, които трябва да бъдат решени за постигане на целите;

- действия за създаване на конкурентни предимства;

- мерки за реорганизация на предприятието, необходими за постигане на целите.

3

На пазара има три основни типа разработка на корпоративна стратегия, като се вземат предвид всички точки от общия план. Ако решите по време на реорганизацията на предприятието да постигнете максимално намаление на разходите за производство и продажба на стоки, ще трябва да укрепите материалната и техническата и инженерно-конструкторска база, както и да осигурите работата на системата за доставка и маркетинг.

4

Предприятия от втория тип се фокусират върху специализацията в производството на стоки, за да създадат безспорни конкурентни предимства в най-кратки срокове. За целта обаче ще трябва да наемете голям брой висококвалифицирани специалисти по маркетинг, дизайн и научноизследователска и развойна дейност. Освен това ще бъдат необходими значителни разходи както за осигуряване на високотехнологичната ви продукция с обикновен персонал, така и за закупуване на необходимото оборудване.

5

Третият тип стратегия включва фиксиране върху един пазарен сегмент и концентрация на всички производствени мощности в този сегмент. За да направите това, ще трябва да направите сериозен анализ не само на вашата индустрия, но и на други отрасли, в продуктите от които се интересува вашата целева аудитория. Избирайки третия тип, можете или да постигнете максимално намаление на разходите за производство на стоки във вашето предприятие, или да се декларирате като компания, специализирана в някои специфични видове стоки, произведени от вашата индустрия.