Управление на бизнеса

Как да изберем доставчик

Съдържание:

Как да изберем доставчик

Видео: До 5 години ще можем да избираме доставчика на ток 2024, Юли

Видео: До 5 години ще можем да избираме доставчика на ток 2024, Юли
Anonim

Изборът на подходящ доставчик е един от ключовите фактори за успешния бизнес. Непрекъснатата доставка на необходимите суровини и материали зависи от доставчиците.

Image

За да изберете доставчик, има редица добре разработени методи. Коя от тях да избере компанията трябва да се реши независимо.

Метод за оценка

Методът за оценка е най-популярен при избора на доставчик. Анализът се извършва на няколко етапа. Първоначално е необходимо да се разработи списък с критерии за избор на доставчик и след това да се определи специфичната тежест (значимост) на всеки от тях по десетобална скала. Критериите могат да включват цена, надеждност, качество на стоките, осигуряване на разсрочено плащане, възможност за доставка на големи количества стоки, финансовото състояние на доставчиците.

Критериите зависят от вида на продукта. В условията на унифицирани качествени характеристики на стоките ценовите параметри излизат на преден план, а уникалността и изключителността - надеждност и непрекъснато предлагане.

След това всеки доставчик се поставя с десетобална скала за всеки параметър. Тогава те се умножават по специфичната гравитация и се сумират. Оказва се крайният резултат за компанията. Такива операции се извършват с всеки кандидат за ролята на доставчик. Въз основа на получените точки се избира най-оптималният партньор.

Този метод само отвън изглежда изключително прост. На практика възникват сериозни затруднения, които са свързани с липсата на информация за извършване на обективни оценки. Също така, декларираните от доставчиците условия на работа могат да се различават от действителното състояние на нещата.

Метод за оценка на разходите

Според този метод се избира доставчик, от когото покупката на стоки (суровини) е свързана с най-ниските разходи и е най-рентабилна. За всеки доставчик се анализират всички възможни разходи и приходи. Това, например, транспорт, маркетинг, застрахователни разходи и т.н. В този случай се вземат предвид логистичните рискове.

Можем да кажем, че оценката на разходите е един от видовете метод за класиране. Само тук са анализирани по-задълбочено ценовите критерии.

Препоръчано