Как да създадем успешна компания

Да започнеш от нулата и да постигнеш успех на вече разработен и запълнен пазар не е лесна задача, особено когато смяташ, че цялата бъдеща съдба на предприемач често е „на картата“. Но има успешни примери, освен това има определен алгоритъм за създаване на бизнес, който помага да се избегнат неуспехите колкото е възможно повече.

Инструкция за употреба

1

Опитайте се да оцените икономическата ситуация във вашия регион - идеалното място за „старт“ на малко или средно търговско предприятие е място, където има всички условия за успешна предприемаческа дейност, но нивото на конкуренция не е толкова високо. В някои руски региони ситуацията е точно такава - не трябва да е много отдалечено място, но също така и не столица на федералния окръг, където почти всички „места под слънцето“ отдавна са заети. Ако нова инициатива за вас ще бъде основната дейност в живота, тогава можете да решите да се движите, основното е да имате пълно доверие в целесъобразността на такава стъпка.

2

Анализирайте пазарната ситуация, избирайки място за вашата дейност - важно е да намерите точка на високо търсене с малко предлагане, правилно да оцените покупателната способност на местното население, неговата психология и манталитет. Дори да не се налага да извършвате търговия на дребно, ще наемете персонал, ще взаимодействате с властите и други предприемачи, което ще определи успеха и самата възможност за вашето начинание. Не предприемайте решителни стъпки, без първо да сте усвоили най-пълната информация за конкретен регион.

3

Осигурете си надежден „финансов тил“ - не започвайте мащабни дейности за създаване на собствено търговско предприятие, без да сте установили бизнес отношения с която и да е кредитна организация. Трябва да се включите в подкрепата на банката, на която имате всички основания да се доверите - без това стартирането на ново предприятие във всеки случай ще бъде изпълнено с голям риск.

4

Съберете екип от хора, близки до вас по дух, на които можете да разчитате по-късно, контролирайте подбора на персонал лично, без да се доверявате на опита на наети служители и служители на набиращи фирми. Опитайте се да създадете силен „гръбнак“, който би определил стила на работа и допринесе за създаването на „правилната“ работна атмосфера във вашата компания. С всички таланти на лидерите на големи търговски организации, персоналът, както беше преди много години, все още решава почти всичко.