Как да определим дългосрочните цели на предприятието

Поставянето на дългосрочни цели е важен момент при планирането на дейностите на всяко предприятие. Без това неговото съществуване и развитие е невъзможно. Задачите зависят от мисията на предприятието и неговите стратегически цели.

Инструкция за употреба

1

Формулирайте целите на вашето предприятие. Те могат да бъдат различни - увеличаване на печалбата, насищане на пазара и задоволяване на потребителските нужди за определен продукт, растеж на капитала на акционерите. Предприятие в една или друга степен се стреми да постигне всички цели, но една или повече ще бъдат приоритетни. За да определите най-важната цел, помислете за нуждите на коя заинтересована група е по-важна за вас от всичко друго. Това могат да бъдат акционери, кредитори, служители, потребители, мениджъри, доставчици, власти, обществото като цяло.

2

Мисията е изявление, което определя целите и приоритетите на компанията. Това е един вид база за определяне на цели и задачи. Това изявление трябва да показва как компанията се различава от другите. Определете и посочете областта на конкуренцията. Той има няколко компонента - промишлени, географски, потребителски. Напишете към какво се стреми компанията, тоест определете стратегическата посока на своята дейност. Посочете какви знания, умения и способности трябва да притежава персоналът. Определете групата лица, чиито интереси фирмата защитава на първо място. Мисията може да бъде определена както в дълъг документ, така и в кратка фраза.

3

Формулирайте целите на компанията. Те могат да бъдат дългосрочни и краткосрочни. Може да има и пазарни, финансови, производствени, организационни цели. Например пазарните включват увеличаване на броя на клиентите или спечелване на определен процент от пазара, увеличаване на продажбите и др. Производствените цели включват например отваряне на клон, изграждане на нов цех, разработване и овладяване на нови технологии. Финансовите цели включват увеличаване на количеството продукти в стойностно изражение, намаляване на разходите, повишаване на рентабилността и намаляване на разходите. Организационните цели са свързани с персонала. Това е увеличаване на броя на служителите на определена специалност, увеличение на заплатите, използване на нови управленски решения. Целите трябва да отговарят на определени изисквания. Те трябва да бъдат постижими, конкретни, обвързани с времето. Необходими са и критерии, чрез които би било възможно да се определи дали компанията е успяла да постигне желания резултат. Целите не трябва да противоречат на мисията и една на друга.

4

Определете какво трябва да се направи за постигане на дългосрочни цели. Задачите са начини за постигане на целите. Например, за да се постигне увеличение на броя на клиентите, е необходимо да се увеличи асортиментът от стоки и услуги, да се създаде клон на фирма в отдалечен район, да се овладее производството на нов тип продукт, да се разработи и внедри рекламна компания. За разработването на нови технологии може да е необходимо ново оборудване или обучение на персонала в курсове за продължаващо обучение. Всяка дългосрочна задача е разделена на няколко по-малки. Например, за да се изпрати служител на курсове или семинар, е необходимо да се избере най-ефективният от няколко семинара, да се намерят средствата за заплащане и да се намери заместител на служителя по време на обучението. По абсолютно същия начин те са разделени на етапи и други задачи.