Как да изберем стратегия на предприятието

Успехът на пазара в много отношения зависи от това каква стратегия ще избере компанията в началото на своята дейност. Само ясно следвайки правилната посока, можете да постигнете целите си.

Инструкция за употреба

1

Анализирайте външната среда. Това включва дейностите на вашите конкуренти на пазара, потребителските искания и отношението към вашия продукт, настроението на партньори, инвеститори, акционери и т.н. Колкото по-конкретна информация разполагате, толкова по-вероятно е да не сбъркате при избора на стратегия.

2

Направете SWOT анализ. Тя включва идентифициране на силните и слабите страни на вашата организация и възможностите и заплахите за предприятието въз основа на тях. Когато имате ясна картина на реалната ситуация, ще можете да подходите по-рационално към избора на стратегия.

3

Ако в резултат на анализа се оказа, че успехът на вашата организация до голяма степен зависи от конкурентите, обърнете внимание на стратегия, която включва лидерство в разходите. Тук трябва да сведете до минимум разходите за производство, съхранение и транспортиране на стоки. Тогава можете да предложите продукта си на по-ниски цени от вашите конкуренти. Така се решават проблемите на силно конкурентен пазар.

4

Изберете стратегия за растеж, ако пазарните условия в момента допринасят за това. Например това е възможно, когато не се очакват сериозни заплахи и можете да предложите интересен и уникален продукт, който се различава значително от тези, които вече са на пазара. Освен това можете не само да започнете да произвеждате нови продукти като част от тази стратегия, но и да навлизате на нови пазари със съществуващия си продукт. Когато избирате тази стратегия, бъдете готови да инвестирате в маркетинг и реклама.

5

Изберете стратегия за намаляване, ако анализът показа, че продажбата на стоки не носи правилна печалба и няма перспективи. Ако видите, че бизнесът е лишен от бъдещето, трябва да намалите до минимум всички разходи за производство на стоките и заплати и да насочите всички усилия за пускане на пазара на съществуващи продукти. Тази стратегия се нарича "прибиране на реколтата".