Как да изготвим концепция за развитие
Видео: Общественное развитие. Видеоурок по обществознанию 10 класс 2024, Юли
Във всеки тип бизнес: малък, среден и голям, е невъзможно да се изгради ясна и дългосрочна работа, без да се дефинира вектор на развитие. За съжаление много бизнесмени забравят за това. Трябва да разбереш, че ако не знаеш къде отиваш, тогава ще стигнеш до неправилното място. Как да изготвим концепция за развитието на всеки бизнес?
Ще ви трябва
- - Съвет на директорите;
- - аксесоари за писане;
- - Интернет връзка.
Инструкция за употреба
1
Започнете с визия за ситуацията. Формулирайте го за 5 или дори 10 години предварително. Направете списък с въпроси, които ще ви помогнат да направите това по-бързо. Ето примери за такива въпроси, на които трябва да отговорите:
• Къде ще бъдем след 5 години?
• Каква е стратегията за 10 години?
• Какво място ще заемем на пазара до този момент?
• Какви са нашите финансови показатели?
• Къде се намират нашите конкуренти?
2
Обсъдете своето виждане с борда на директорите (партньорите) на компанията. Чуйте съветите и предложенията на всеки от тях. Това също ще бъде мотивация за всички да вземат важни решения заедно.
3
Формулирайте мисията на вашата организация. Има определени моменти, които трябва да се вземат предвид за компетентно описание на мисията на компанията. Отговорете на следните въпроси:
• На кого и колко трябва да продадем?
• Къде си струва да продавате продукти, за да постигнете целта си?
• Какви са нашите предимства и недостатъци?
• Какво ни е необходимо, за да постигнем целите си?
4
Включете средни мениджъри във вашата организация. Те ще помогнат да повлияят на концепцията на цялата компания и в същото време да мотивират служителите. Можете също да разтоварите борда на директорите от голям обем работа.
5
Винаги обсъждайте концепцията за развитие с всички директори. Не забравяйте, че винаги ще имате последната дума. Ясно очертайте рамката веднага. Това е стратегическото управление на вашата организация. Признайте, че всички работници трябва да знаят къде и с кого отиват.
6
Опишете стратегията за преместване на вашия бизнес от днес към утре. Вече имате мисия и визия. Сега преминете към по-конкретните стъпки. Определете следните параметри: стратегия за растеж, маркетинг, продуктова гама, персонал и финанси. Изпратете всичко това за обсъждане.
7
Определете ясни цели. Сега е ред на най-важното във всяко планиране. Само с помощта на точни цели (с посочване на термина) можете да приемете, че правилно сте съставили концепцията за развитие. Ще трябва да ги достигнете само на етапи.
Обърнете внимание
По мнение на съвета на директорите и мениджърите по отношение на концепцията за развитие на организацията.
Полезни съвети
Прекарвайте по-голямата част от времето си за определяне на глобални цели и дефиниране на визии.
