Характеристики на дивизионната структура на управление

Дивизионни структури - структури, организирани въз основа на разпределението на големи независими звена с прехвърляне към тях на функциите на оперативното управление и отговорността за рентабилността. От йерархичните структури най-много се считат деления

продуктивни.

Дивизионални структури за управление на компаниите

Поради разширяването на профила или разширяването на компанията, сложността на технологичните процеси в предприятието, за лидера става по-трудно да взема оперативни решения в определени области. Това е причината за появата на дивизионни структури, където важно място в управлението на компанията заемат ръководителите на отдели и топ мениджърите, пряко свързани с производството.

На тях са делегирани значителен брой правомощия, им се предоставя самостоятелност при решения, свързани с разработването, производството и продажбата на продукти, както и отговорност за печалба. Стратегията за развитие на компанията, финансовата политика, инвестиционните въпроси остават при висшето ръководство на компанията.

Критерии за структуриране

Мултидивизионната организация е характерна за предприятията, където за производството и търговията са отговорни различни връзки. Специализацията на потребителите се фокусира върху определени групи потребители, докато регионалната специализация се фокусира върху обслужваните територии. Пазарната структура се използва от компании с голям асортимент и множество пазари или потребителски групи.

Глобалната продуктова структура произвежда голям брой продуктови групи и ги продава в различни региони. Глобалната регионална структура разделя икономическите обекти според регионалните характеристики, а също така помага за решаване на проблеми, свързани с регионалното законодателство, обичаи и нужди на населението на региона.

Ползи от дивизионната структура

Дивизионната структура е в състояние да управлява разнообразни компании и географски отдалечени звена. Той има гъвкавост и бърза реакция на всякакви промени в компанията, взема оперативни решения по производствените въпроси на звеното. С нарастването на независимостта на структурата, нейната активност, ефективност на работа, качество и печалба се увеличават. Установена е силна връзка между производството и потребителите.