Линейна структура на управление: плюсове и минуси

Линейната структура на управление е една от най-простите организационни структури, в рамките на която нивата на подчиненост могат да се разглеждат под формата на пирамида: от най-високите власти и от най-ниското ниво.

Концепцията за линейна структура на управление

Линейната структура също се нарича функционална и е част от механистичните структури. Тази група структури се различава от другите по това, че подчинеността е силно развита в нея, работата се основава на строго подчинение. Има специални кодове и длъжностни характеристики, които улесняват това.

В една средностатистическа компания, изградена на този принцип, има следните нива на отделяне: висше ръководство, подчинено на което са главните мениджъри, отговарящи за отделите с други служители. В зависимост от размера на фирмата може да има повече.

Предимствата на линейната контролна структура

Линейната структура на управление е много удобна в съответствие с общите принципи на управление, формулирани от M. Mescon.

1. Разделението на труда. Всеки служител има собствена специализация и задачи, в съответствие с него.

2. Командна верига или скаларна верига. Основният принцип, по който се осъществява линейното управление, е от най-високото до най-ниското ниво.

3. Управление с един човек - всеки подчинен има един лидер. Ако работникът е направил грешка, той може да бъде наказан само от управителя, застанал над него. Също така, само той може да си поставя задачи и да изисква отчет за тях. Висшият мениджмънт има право да поиска резултатите от работата с мениджър, който е пряко подчинен на него. Това ви позволява бързо да решавате проблеми на всяко ниво.

4. Степента на контролируемост. В подаването на един мениджър трябва да бъдат не повече от 4-5 души. Това е необходимо за по-добро взаимодействие между тях.

5. Йерархията на целите. Целите са разположени на три нива: организационно, групово и лично.

6. Единството на посоката. Всеки отдел в организацията е отговорен за своите функции, но техните цели и цели трябва да бъдат взаимосвързани с функциите на други отдели и да бъдат насочени в полза на цялата компания.

Два други принципа, характерни за линейна структура на управление: контрол и делегиране на правомощия. Те са в пряка корелация с принципа на единство на командването. Управителят трябва да упражнява контрол над подчинените си на всички етапи от тяхната дейност.

Делегирането на правомощия е прехвърляне на част от ресурсите, функциите и отговорността за изпълнението на подчинения.