Как да съставим бизнес план за компания

Ако ще отворите компания, не можете да направите без бизнес план. Няма нужда да се страхувате от тези думи. Бизнес планът не означава изписване на стотинка върху сложна форма, а просто стратегия за развитие на вашата бизнес идея. Ще бъде много по-лесно за вас да планирате и провеждате собствен бизнес, ако имате добре проектиран и обмислен бизнес план. Може да се наложи и ако кандидатствате за заем от банка или от инвеститори.

Инструкция за употреба

1

Първо трябва да решите какъв е бизнес планът. Това е план за управление на компанията, който отчита стратегията за развитие, рентабилното производство на качествени продукти или услуги, както и опциите за продажби. UNIDO (Организация на Организацията на обединените нации за индустриално развитие) е организация, която разработва стратегия за икономическо развитие, състави списък с раздели, които трябва да бъдат в добър бизнес план. Най-добре се ръководи от тях.

2

Раздел за преглед на бизнес план или възобновете

Тук се описва основното занимание на компанията, същността на нейната дейност. Именно в раздела за преглед е посочена основата на бизнес плана, а останалите негови части само потвърждават и доказват неговата рентабилност. Започва с разглеждането на целия план от инвеститори и банкери, така че можем да кажем, че това е най-ефективната част от плана.

3

Описание на компанията

В този параграф дайте описание на компанията, която имате или планирате да откриете. Опишете целите и стратегията за развитие на компанията, икономическите и финансовите показатели, системата за управление на компанията, партньорската мрежа, географското покритие, кратко описание на индустрията и нишата, която компанията заема в нея. Иновациите и технологиите, ако се използват, също не забравяйте да посочите. Този раздел обикновено включва списък на собствениците и формуляра на фирмата.

4

Характеристики на продукти или услуги

Посочете не само какво прави компанията, но и оценете предимствата и конкурентоспособността на това, ценообразуване, екологичност, контрол на качеството. Понякога приложете копие на произведения продукт.

5

Анализ на пазара

Този документ включва маркетингови изследвания, идеи за привличане на клиенти и клиенти, кратък списък на конкурентите, сравнение на техните продукти и вашата компания. Често този документ се пресича с Плана за продажби, който включва всички видове точки, които засягат ценообразуването, начините на изпълнение и сезонните му колебания.

6

План за развитие на производството

Тя включва описание на производствения процес, разходите за поддръжката му и персонала.

7

Финансов план

Наличието му е особено важно, ако имате нужда от инвеститори или заем. Това включва изчисляване на първоначално изразходваните средства, печалби и данъци, някои прогнози за финансовото състояние на предприятието в близко бъдеще. Грубо казано, трябва да анализирате отчитането на приходите и разходите. Тук посочете времето за изплащане на проекта и индексите за рентабилност.

8

Чувствителност към финансови колебания

Това се отнася до изчисляването на това как съществуването на компанията ще бъде повлияно от инфлацията или неспазването на условията за плащане от клиентите, други променящи се икономически фактори.

9

Цялата необходима информация, която считате за необходима за включване в бизнес плана, но която не отговаря на посочените категории, е включена в приложенията. В този раздел по правило са включени всички изчисления и таблици, докато в самия бизнес план има само прогнозните им резултати.