Как да намалим производствените разходи
Видео: Определяне на конкурентното предимство въз основа на разходите | Макроикономика | Кан Академия 2024, Юли
Основен показател при формирането на цените на продуктите е цената му. Печалбата на организацията също пряко зависи от тази стойност. Ето защо е важно всяка организация да знае как да намали разходите.
Ще ви трябва
- доклад за анализ на асортимента
- отчет за анализ на разходите на предприятието
Инструкция за употреба
1
Уверете се, че производственият процес протича гладко и непрекъснато. Само постоянното актуализиране на продуктите, разработването на нови технологии, автоматизация на производствения процес и други компоненти ще позволят не само да се подобри процесът на създаване на продуктите, но и да се намалят разходите му.
2
Разширете специализацията си или увеличете продажбите. За тези предприятия, които произвеждат продукти на партиди, цената на готовата продукция е по-ниска, отколкото за тези, които произвеждат стоки поотделно.
3
Увеличете производителността на работниците. Това може да се постигне чрез мотивиране на служителите както с морални, така и с материални стимули. Производителността на труда може да се увеличи чрез автоматизиране на производството. По-голямата производителност ще доведе до минимални разходи за единица стока и съответно до намаляване на разходите.
4
Намалете материалните разходи. Както знаете, добър ефект при намаляване на разходите се постига чрез спестяване на материали, суровини, електричество или гориво. Материалните разходи могат също да бъдат намалени чрез намаляване на транспортните разходи и разходите за поддържане на веригата на доставки (от производителя до потребителя).
5
Намалете разходите за обслужване на съоръжение или управление на производствен процес. Това събитие е пряка стъпка към намаляване на разходите. За да контролирате разходите на предприятието и да подобрите производствения му процес - това означава коригиране на разходите за производство в по-малка посока. Цената на производството трябва да бъде обект на анализ, резултатът от който ще бъде формирането на препоръки или цели за по-нататъшните дейности на предприятието.
