Как се провежда анализ на производството
Видео: Кто есть кто в мировой микроэлектронике 2024, Юли
Анализът на производството ви позволява да оцените напълно неговата ефективност. Проучването на основните параметри на предприятието трябва да се извършва не от конкретен случай, а периодично, в съответствие с плана. Въз основа на резултатите от анализа обикновено се взема решение за промяна на структурата на управлението на производството.
Инструкция за употреба
1
Извършете анализ на продуктите. Изчислете обема на произведените стоки и услуги. Отделете размера на линията на продаваните продукти. Пребройте броя на непродадената готова продукция на склад.
2
Когато изчислявате, използвайте сравнението на показателите на освободените продукти със същите параметри, свързани с предходния период. В този случай не забравяйте да вземете предвид продължителността на определен производствен цикъл, а не календарно измерване на времето.
3
Изчислете вътрешния оборот на компанията. Ако между структурните подразделения на предприятието няма прехвърляне на продукти, които са на етапа на производство и преработка, оборотът трябва да е равен на единица.
4
При изчисляване вземете предвид показателя за дела на продукцията, изразен в брутната продукция (така наречения коефициент на продаваемост). При наличие на незавършена работа, коефициентът също ще бъде равен на единица. В противен случай има остатъци от продукти в края на анализирания период.
5
Проведете проучване за състава на продукта, като използвате коефициента на достъпност. Ако има тенденция към намаляване на показателя през последните няколко периода, можем да заключим, че делът на полуфабрикатите в общия обем на продаваемите продукти се увеличава. Това състояние на нещата може да изисква промяна в структурата на производството.
6
На последния етап анализирайте планираните стойности на цената на търговските продукти. Включете в анализа на производствените разходи за изделието, включително заплатата на заетите в производството служители; материални разходи; транспортни разходи; разходи за текущ и основен ремонт. Сравнете размера на планираните производствени разходи с реалните разходи.