Как да поставим бизнес на поток

Много начинаещи предприемачи се сблъскват с естествения проблем с липсата на време и усилия за изпълнение на работни задачи, които се развиват като снежна топка с развитието на бизнеса. И дори въпреки най-високата работоспособност и способността да спи по четири часа на ден, рано или късно всеки предприемач е поразен от идеята да пусне бизнеса на поток, за да се освободи най-накрая от постоянните притеснения и да получи възможност да диша по-свободно. Ако се разпознаете в описаните редове, тогава е време бизнесът ви да се развива.

Инструкция за употреба

1

Разгледайте бизнеса като система, състояща се от взаимосвързани елементи, които, когато се комбинират, ни позволяват да постигнем поставените за компанията цели. Освен това всеки от елементите играе своята роля и изпълнява различни функции. Например:

• счетоводство на паричните потоци - счетоводство;

• изпълнение на основни функции (продажба или производство на продукти) - продажбен или производствен персонал;

• работа с доставчици - отдел за доставка;

• развитие на бизнеса - маркетинг отдел;

• координация на действията на всички отдели - администрация.

Разглежданите функции и отдели, разбира се, са условни. Независимо от това, в различни компании изброените задачи по някакъв начин са решени. Следователно, първото нещо, което трябва да направите, за да поставите бизнеса на линия, е да изградите диаграма на всички процеси, чието изпълнение е необходимо за успешната работа и развитие на компанията.

2

За да накарате бизнеса да работи независимо, потърсете нает персонал. Ключовите позиции, за които ще ви трябват служители, ще видите и в създадената схема. Вашата роля като собственик и собственик на бизнеса ще бъде допълнена от неизползвана по-рано функция: ще трябва да контролирате как служителите извършват възложената работа. На този етап може да срещнете трудности, причинени от факта, че мотивацията на служителя е коренно различна от мотивацията на собственика на бизнеса.

3

За съжаление за много предприемачи, далеч не всички бизнеси могат да съществуват без постоянно развитие. Популяризирането на бизнес е като този елемент, който може да бъде трудно да се прехвърли в управлението на нает мениджър. Причината се крие не толкова в мотивацията, колкото в отговора на въпроса: кой по-добре от собственика може да знае как да развива бизнес? Ако намерите служител, който е доказал потенциала си, можете да бъдете сигурни: принадлежите към малка група талантливи предприемачи, които успяха да пуснат бизнеса в поток.

Как да оптимизираме създаването на стартъпи в полето