Как да напиша план за годината
Планирането е незаменим елемент от управлението на производството. Годишният план е основа за дългосрочно планиране и се изготвя с помощта на голям обем информация. Показателите за неговото производство трябва да бъдат обвързани с реалностите, които съществуват днес, като се вземат предвид перспективите за развитие на предприятието.
Инструкция за употреба
1
Започвайки работа по писане на план за следващата година, събирайте данни не само за текущата година, но и за няколко предишни години. Тези данни ще послужат като основа за статистически анализ и правилно прогнозиране, като се вземе предвид динамиката на съществуващите икономически явления, които влияят на производствените показатели
2
Анализирайте как е приет планът, който приехте миналата година, какви фактори са повлияли на ранното му изпълнение или го затрудняват. Оценете как са постигнати поставените цели и задачите, поставени преди да бъдат решени. Преценете кои стратегии и тактики, използвани тази година, и кои не. Направете заключения и преценете колко успешна е била прогнозата и мениджмънта на миналата ви година, маркетинговите дейности трябва да отчитат всички грешки и успешни решения при писането на нов план.
3
Извършете статистически анализ. Направете прогнози за основните производствени и финансови и икономически показатели, които трябва да бъдат постигнати до края на следващата година. Опитайте се да вземете доколкото е възможно всички фактори, които могат да повлияят на точността на направените прогнози, вземете предвид, наред с други неща, сезонен фактор, който значително ще повлияе на разбивката на показателите на плана по месеци.
4
Обмислете в плана стратегическите задачи, които ще трябва да бъдат решени през годината и тяхното въздействие върху производствените и икономическите показатели: намаляване на производствените разходи, модернизиране на оборудването, въвеждане на нови технологии и материали. Финансовото стратегическо планиране може да бъде свързано с подобряването на системата за отчитане или да вземе предвид печалбите от допълнителен бизнес.
5
Въз основа на стратегически планове, текущи и бъдещи договори и поръчки напишете годишен план и направете тримесечна разбивка. Това ще ви помогне да следите изпълнението му, своевременно и своевременно да направите необходимите корекции.
