Какво е диверсификация?

Терминът "диверсификация" обикновено се използва от бизнесмени и бизнесмени, когато говорят за разширяване на обхвата на компанията. Причините и целите в този случай могат да бъдат много различни за различните компании. Самата дума „диверсификация“ идва от латинското diversus - различно и лицево - да се направи, буквално: различно да се прави. По този начин диверсификацията в съвременния смисъл е вид стратегия, в съответствие с която компанията разширява гамата от стоки или услуги, организира нови дейности, насочени към нови пазари.

Причини за диверсификация

Те могат да се основават на:

- желанието не само да оцелее в трудна икономическа среда, но и да засили влиянието и позицията си в тежки условия на конкуренция;

- формирането на излишни финанси, надвишаващи нивото, необходимо за поддържане на конкурентно предимство;

- опити за намаляване на предприемаческите рискове чрез разпределението им между различни области на дейност;

- възможността да бъдете по-заковани, отколкото с просто увеличаване на обемите на производство.

Например, компания, която произвежда обувки, в процеса на диверсификация започва да произвежда допълнително чанти, защото В този регион се появиха твърде много конкуренти, „производители на обувки“.

Причините за диверсификация обаче могат да бъдат необходимостта да се отговори на променливостта на ситуацията и логичното разширяване на нормално функциониращо производство, както и необходимостта от зареждане на хора, съкратени в основното предприятие, с нова работа и т.н.

Целите на диверсификацията са подобни на причините. Това е същото желание за оцеляване, укрепване на позицията му сред конкурентите, намаляване на възможните рискове, увеличаване на печалбите и т.н.

Видове диверсификация

Свързана диверсификация. Определението говори само за себе си. За да разшири обхвата на своята дейност, компанията разработва направления, с които е пряко или косвено свързана. Тоест, използва вече прилаганите технологии, връща суровини от собственото си производство, разработени канали за дистрибуция (продажби), налични производствени мощности и др. С други думи, със свързаната с тях диверсификация, компанията се възползва от предимствата, които е постигнала в познатата си, традиционна сфера.

Например, същата фирма за обувки използва за изхвърляне на производствени отпадъци или ги предава на друга организация. В процеса на диверсификация отпадъците започват да отиват в производството на чанти, портмонета, калъфи за очила и т.н. Асортиментът се разширява, работните места се увеличават, печалбите се увеличават.

Несвързаната диверсификация е обратното на свързаното. Компанията частично „стъпва на неизследвани земи“, т.е. Овладяване на напълно нови области на бизнес пространството. Служителите овладяват новите технологии в нови области на производство (услуги), изучават други нужди на пазара. Този тип диверсификация е насочена главно към минимизиране на рисковете (ако има страх от срив на съществуващ бизнес) и получаване на допълнителна печалба (ако има доверие или поне се надявам, че новите стоки или услуги са търсени сред населението).

В резултат на обоснована и успешно завършена несвързана диверсификация, високоспециализираните компании се превръщат в големи диверсифицирани конгломерати, чиито съставни връзки не са функционално свързани.

Ярък пример за несвързана диверсификация е петролната компания Юкос, която активно създава фирми, които се занимават с компютърни технологии, размотаване на локални мрежи и предоставяне на интернет услуги на своите подразделения и клиенти на трети страни, програмиране и др.