Постно производство и неговите инструменти

Концепцията за постно производство е въведена в руските предприятия не толкова отдавна, в сравнение с чуждите страни, където философията на Кайзен започва да се прилага през 50-те години. Преди десетилетие само една трета от руските промишлени предприятия бяха заинтересовани да оптимизират производството. Сега изграждането на ефективни производствени системи, освен дискретно индустриално производство и консултации, се използва не само от големи, но и от средни компании в много сектори на икономиката.

Родоначалниците на постната производствена система са автомобилните гиганти Ford и Toyota. Сред чуждестранните компании, които успешно прилагат принципите на Lean производството, като Nike, Textron, Parker, Intel. Началото на активното използване на Lean технологии у нас се счита за 2006 г., когато се проведе Първият руски Lin-Forum. Пионерите в създаването на домашни системи за производство на бедни са нашите известни автомобилни производители - GAZ и KAMAZ. Сред компаниите, които използват Lean оптимизационни системи и техники, водещи са Русал, Росатом, Еврохем, TVEL, Сбербанк и много други.

Изпълнението на постната производствена логистика в руските предприятия има държавна подкрепа и се регулира от ключови стандарти: ГОСТ под номерата Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, както и препоръки за промишлеността, одобрени със заповед на Министерството на промишлеността и търговията.

Терминът "постно производство" или LIN е семантичен превод на английските определения на "постно производство", "постно производство" и транскрипция на тяхното съкращение LEAN.

Постното производство се разбира като система за управление на предприятието, която може да подобри качеството на работа, като същевременно намали разходите чрез намаляване на загубите.

Английско-руски превод на думата lean - „мършав, постно, тънък“. За да стане така, трябва да загубите излишни мазнини. Когато се прилага в сферата на производството, това означава, че трябва да се освободим от загубите, като по този начин намалим разходите. Защото постното производство понякога се нарича тънък.

Три концепции за производството на LIN

Същността на производството на Lean беше описана от Г. Форд, който каза: „Не трябва да има нищо безполезно в никоя организация“.

В системата за постно производство са основни два аспекта:

1. Необходимо е да се включи всеки служител на компанията в процедури за оптимизация.

2. Компанията трябва да бъде максимално фокусирана върху интересите на потребителите.

Концептуално глобалната система за оптимизация на производството се основава на три принципа.

• Философията на Кайзен. Това са управленски механизми, базирани на идеята за непрекъснато подобряване на качеството и неговото оперативно и поетапно прилагане. Основата на стратегията на Kaizen е твърдението, че няма ограничение за подобряването на производствените процеси и всяка компания, независимо от нейната конкурентоспособност, трябва да продължи напред.

• Концепцията Six Sigma се основава на факта, че производството може да се контролира, като се използва принципът на измеримост на всякакви данни. Тъй като се измерват производствените процеси, те могат да бъдат наблюдавани и следователно подобрени, като се анализират например ключовите показатели за ефективност на KPI. Концепцията има за цел да направи всички процеси в производството предвидими и предсказуеми, да подобри съществуващите и да създаде нови алгоритми за оптимизация.

• Увеличете ефективността на производството, подобрете качеството на продукта, като същевременно намалите разходите - целите на постната производствена система.

Взети заедно, тези три концепции показват как постепенно и непрекъснато да се подобрява качеството на производствените процеси и крайния продукт, без да се налага излишни разходи.

Така радикализмът в управлението на производството е заменен от всеобхватна философия, която използва идеалистичните принципи на либералните методи на управление на фирмата и въвежда ефективни методологии и инструменти за подобряване на работата.