Управление на риска като система за управление

Все по-често напоследък в новините и в тематичните статии можете да намерите концепцията за управление на риска. И сега много експерти говорят за управление на риска като отделна система за управление.

Инструкция за употреба

1

Всяка организация, независимо дали е малка компания с петима служители или огромна международна корпорация, е изправена пред рискове. Разбира се, рисковете, пред които е изправена, зависят от големината на компанията. За да се разбере управлението на риска като система за управление, е важно да се определят целите на компанията.

2

Най-честата цел на една компания е да реализира печалба. Заслужава обаче да се отбележи, че тази цел крие по-дълбоки задачи, а именно развитието на компанията, стабилната работа, разширяването и т.н. Получавайки достатъчна печалба, дори малка компания постепенно инвестира получените средства за по-нататъшно развитие. И в тази връзка предотвратяването на рискове и възможността за тяхното управление се превръща във важна задача за всяка компания.

3

Управлението на риска е насочено към организиране на работа за намаляване на степента на риска в несигурна икономическа ситуация. Това е цяла система за управление на риска, както и различни видове отношения: икономически, финансови, правни и др. Управлението на риска включва както стратегия, така и тактика на управление.

4

Ако разглеждаме управлението на риска като система за управление, тогава можем да различим две подсистеми в него: обект и предмет на управление. Обектът на управление се разбира като самия риск, както и рискови инвестиции на капитал, както и икономически отношения между стопанските субекти. Примери за такива взаимоотношения включват взаимоотношения между бизнес партньори, конкуренти, клиент и доставчик и т.н. Под предмет на управление се разбира специална група от хора, която осъществява функционирането на обекта.

5

Чрез управлението на риска е възможно да се определят бъдещи отклонения от изчислените резултати, след което те могат да бъдат управлявани. За компетентното управление на риска обаче е необходимо ясно разпределение на отговорността както сред висшето ръководство, така и на всички нива. В същото време висшето ръководство трябва да действа като инициатор на внедряването на системата за управление на риска и контролния орган. Взетите решения не трябва да противоречат на законите, международните актове и вътрешните документи на компанията.

6

Понастоящем има няколко стандарта за управление на риска в различни страни по света. Те включват: „Стандарт за управление на риска“ на Федерацията на европейските асоциации на мениджърите на риска, „Стандарт за управление на риска в Австралия и Нова Зеландия“, „Кодекс на практика за управление на риска в Обединеното кралство, ISO 31000: 2009“ Управление на риска. Принципи и насоки “на Международната организация за стандартизация (ISO).