Работа с екипа: някои начини за увеличаване на удовлетвореността от работата

Успехът на една организация се определя от много фактори. Отговорните и доволни служители са в състояние да извършват работа в по-голям обем и по-ефективно от тези, които виждат грешките на ръководството и системно изпитват безразличие към себе си. Ако намалите броя на дразнителите по време на работа, можете да постигнете по-голяма възвръщаемост от персонала. Удобните условия на труд, навременното изплащане на заплати, социалните гаранции и силната корпоративна култура влияят положително на настроението на служителите, провокират инициатива и желание за подобряване на качеството на стоките или услугите, предоставяни от предприятието.

Използването на гъвкав работен график прави възможно привеждането на надеждни въпроси до тяхното логично приключване, без да се взема предвид времето. Предимствата на такъв график се обясняват с факта, че е невъзможно да се „приспособят“ всички членове на колектива към общоприетите норми на организацията на труда. Някои от работниците в своите „вътрешни часове“ принадлежат на „чучулигите“, някои на „совите“; удобно е някой да работи отдалечено и да предоставя резултати по електронната поща, а за някой офисната среда е идеална за максимално натоварване. Определени отговорности са свързани с пътуването извън организацията, което ви позволява да смените екстериора и да се отпуснете от оживения офис. Отчитането на нуждите и биологичните характеристики на всеки служител ни позволява да ускорим решаването на производствените проблеми, да подобрим комуникацията и да насърчим усещането за принадлежност към ценностите на компанията.

Създаването на екип за преглед на делата е начин за защита на интересите на служителите, които са били наказани. Ако представители на същата професия могат да кандидатстват в съюза за подаване на сигнали за нарушения в бранша, тогава на нивото на конкретна организация наличието на един вид контрол - административен - изглежда като подигравка. Как служителят може да поиска „помилване“ на същите хора, които го обвиниха в това или онова нарушение? Незаинтересован и следователно обективен орган - екип за преглед на случаи - се състои от представители на служители и ръководители, което елиминира едностранчивостта на взетите решения.

Еволюционна стъпка в организацията на труда е да се предостави на служителите възможност да участват в управлението на предприятието. От една страна, това разтоварва мениджърите, от друга, създава усещане у персонала за реално въздействие върху дейността на компанията. За тази цел се създават качествени кръгове, групи със специални задачи и групи за саморегулиране. Изпитвайки повишена отговорност, работниците не са ангажирани в търсенето на дефектни продукти, а в предотвратяването на производството на такива продукти. Решаването на конкретни задачи в групата помага да се избегне забавяне на производствения процес. Определете коефициента на забавяне, премахнете го, систематизирайте условията, при които работата се извършва по най-добрия начин - специфични функции на целевите групи работници.

Осъзнаването на стойността на работата им от служителите е начин за нематериално стимулиране на производителността. Отговорност за доверения кръг от въпроси и за дейностите на други членове на груповите дисциплини и не позволява да се пренебрегва работата. Увеличаването на значението на личния принос за развитието на компанията допринася за формирането на връзки на взаимозависимост между членовете на екипа и ръководството.