Как да контролираме предприятието

Бизнесът в предприятието включва много различни елементи: оценка на задачите, отчитане на доходите и контрол. Последната задача е една от най-важните. Как да го приложим компетентно и ясно?

Инструкция за употреба

1

Следете продажбите. Те са пулсът на всяко предприятие. Проучете механизма на графиците на продажбите, посочете основните модели в тенденциите и сезоните. Винаги има числови данни, които изразяват активността или пасивността на продажбите. Всичко това ще помогне да се подготвите за растеж на печалбата във времето. Това е контролът върху рентабилността на организацията.

2

Проучвайте ежедневните счетоводни данни. Следете приходите и разходите. Координира всички банкови операции. Маркирайте нужния бюджет и го следете. Следете всички важни отчети в организацията. Използвайте специален софтуер като XBRL. Това значително ще опрости управлението на финансови и бизнес данни.

3

Подобрете работата на вашата верига за доставки Това е критична система, която премества продукт или услуга от доставчик към клиент. Състои се от много елементи: организация на бизнеса, човешки ресурси, информационни процеси и други важни елементи. И всички те трябва да работят хармонично, така че стоките да достигнат до крайния потребител. Следете за това.

4

Определете всички силни и слаби страни на компонентите на тази схема. Помислете как можете да увеличите ефективността на процеса на доставка. Какво влияе на неуспеха или твърде бързата доставка. Всичко това ще бъде показател за дейността на вашето предприятие.

5

Вслушайте се в съветите на вашите служители и потърсете обратна връзка от клиентите. Създайте специален форум на уебсайта на компанията. Дайте възможност на всички служители да говорят. Вие като ръководител на предприятието не винаги можете да знаете точните нужди на персонала. Само тази форма на комуникация може да помогне незабавно.

6

Получавайте обратна информация за вашите продукти или услуги чрез същия форум. В допълнение към този ресурс, използвайте въпросници като част от маркетинговия процес. Помолете клиентите да напишат малки отзиви за продукти или да отговорят на въпроси. Всичко това е необходимо, за да се създаде по-голям контрол върху работата на организацията.