Как да управляваме предприятията

Ожесточената конкуренция, в която повечето местни предприятия трябва да работят, утежнява въпроса за ефективното управление на предприятията. Качеството на услугите, използваните технологии, компетентността на персонала, добрата реклама позволява на компанията да остане на плава и дори да увеличи производството. Но според статистиката 80% от новооткритите фирми са затворени, като дори не са оцелели през 2-годишната граница на съществуване. Причината е неефективна система за управление.

Ще ви трябва

Ясен бизнес план за производство и продажба на собствени продукти, разработена мотивация за персонала, капитал, който може да се използва за бонуси, стимули и т.н., мениджърски екип и няколко теоретични наръчници за управление на персонала.

Инструкция за употреба

1

За да се отвори и управлява всяко предприятие, е необходим ясен бизнес план, който ще отчита инвестиционните рискове, етапите на развитие на предприятието, обемите на производство, точките и методите за продажба на продукти и редица други фактори, влияещи върху развитието на бизнеса. Имайки добър бизнес план, можете да получите значителна сума пари от банка или от хора, които искат да се присъединят към вас.

2

Всяко предприятие се нуждае от лидерство, тоест от мениджърска група, която ще постави ясни цели на екипа и ще наблюдава тяхното изпълнение. Лидер на мениджърската група е директорът на компанията, която ръководи няколко топ мениджъри. Това трябва да са компетентни хора, запознати с теорията и практиката на управлението на предприятията и персонала. Броят им зависи от мащаба на компанията и може да е различен.

3

Компанията задължително трябва да има разработена система за мотивация на персонала. Това могат да бъдат както стимулиращи мерки, така и наказуеми. Така нареченият "метод за моркови и пръчици" се използва в управлението на много предприятия. Препоръчително е да не се злоупотребява с камшика, тъй като това може да изплаши потенциалните висококвалифицирани специалисти, да спечели на компаниите лоша репутация на пазара на труда и да допринесе за текучеството на персонала. Размерът на средствата, отпуснати за бонуси и парични стимули, трябва да се планира предварително при изготвянето на бюджета за новата година, за да се избегнат последващи проблеми с баланса и отчитането.

Обърнете внимание

Когато сформирате мениджърски екип, вижте дали вашите топ мениджъри са в състояние да предадат на персонала необходимите цели и стимулирайте екипа за по-нататъшна продуктивна работа. Много мениджъри, уви, понякога нямат ясна представа за основните, краткосрочните и дългосрочните цели на компанията. Случва се, че в хода на развитието е необходимо да се реорганизира предприятието, последствията от което също трябва да бъдат внимателно анализирани.

Полезни съвети

Няма да е излишно да се провеждат фокус групи, които да обсъждат проблемите на екипа и работата на компанията, да привличат различни консултантски фирми, да провеждат одити, обучения и семинари за подобряване на качеството на предлаганите услуги и координираната работа в екипа.