Как да напиша програма за развитие на институцията

Програмата за развитие на институцията е подобна на бизнес план. Само той описва не само статиите разходи и приходи, но и етапите, през които компанията трябва да премине, за да постигне поставената цел, както и методите, които се планират да се използват.

Ще ви трябва

Програма на Microsoft Power Point.

Инструкция за употреба

1

За да напишете програма за развитие на институцията, разработете основните цели на вашата организация. Например, това може да бъде предоставянето на качествени услуги и определена печалба. Помислете какво трябва да се направи, за да се постигнат тези цели.

2

По точка, опишете основните етапи на постигане на основните цели на компанията. Включете всичко: подбор на професионални служители, анализ на конкурентите, маркетингово проучване на нуждите на клиентската аудитория, подобряване на качеството на услугите или въвеждане на нови технологии.

3

Ако вашата институция вече съществува, помолете мениджърите във всички области да ви изпратят предложения за развитието на компанията. Това ще помогне да се разберат истинските нужди на отделите, начините за подобряване на тяхната работа и методите, които трябва да се използват за постигане на основните цели. Най-вероятно по време на това проучване ще бъдат открити допълнителни (вторични) цели или дори ще се появят още една основна. Не забравяйте да ги включите в програмата за развитие.

4

След като маркирате целите и етапите на тяхното постигане, преминете към методите. Можете да подобрите уменията на служителите с помощта на обучения. Подобрете мотивацията, като въведете бонуси. Анализът на конкурентите ще ви помогне да научите как да модифицирате продукт или услуга, така че разходите да са по-малки и доходите да са по-големи. За всеки етап, въведен в програмата за развитие, посочете възможно най-много методи. Ако имате късмет и първото въведено е успешно, останалото няма да е необходимо. В противен случай ще имате още няколко възможности за решаване на задачата.

Обърнете внимание

Преди да одобрите програма за развитие на мениджмънта или да го пуснете в действие, оставете го да лежи за два или три дни. След това го прочетете отново. Ако никой от елементите не повдига въпроси, значи правилно сте съставили програмата и тя наистина ще работи.

Полезни съвети

Ако програмата за развитие на институцията изисква одобрение от ръководството на компанията, направете я възможно най-ясна. Изградете го в Power Point, използвайки диаграми, графики и снимки.