Каква е организационната структура на предприятието

Всички съвременни предприятия имат основно различна организационна структура, която обхваща всички области на дейност. Това е скелетът на всяка компания, така че трябва да разберете каква е организационната структура на предприятието.

дефиниция

Организационната структура на предприятието като такова беше обсъдена в началото на 20-ти век, когато имаше бърз качествен скок в производството и следователно беше необходима ревизия на подходите за управление. Най-общо организационната структура на предприятието е набор от правила, връзки, нагласи и подчинени на всички нива на управление на предприятието, от топ мениджъри до изпълнители. Организационната структура на предприятието е съществувала още преди началото на 20 век, в противен случай големи предприятия и производства нямаше да възникнат, но от теоретична гледна точка те започнаха да мислят за това именно в посочената ера. В момента има много видове организационни структури, но най-основните са йерархични, дивизионни и органични.

Йерархична организационна структура

Това е най-класическият и каноничен тип организационна структура, възможен в предприятието. Както подсказва името, структурата се основава на ясна йерархия между нивата на управление, има ясно разпределение на задълженията и правомощията и съответно ясно разделение на труда, по отношение на което се провежда кадровата политика на предприятието. Тази организационна структура се характеризира с такива недостатъци като лоша координация на взаимодействието между свързани отдели, развита бюрокрация и безлично отношение към персонала. Този тип организационна структура е характерен за големите индустриални корпорации и предприятия на Русия и страните от ОНД.

Най-големият теоретик и практик на създаването на организационни структури е Хенри Форд, чийто стил на управление е възприет от много производствени фирми от онази епоха.

Организационна структура на отдела

Поради появата на мултидисциплинарни предприятия и разширяването на сферите на дейност на международните корпорации, до края на 20 век възниква спешна необходимост от създаване на нови видове организационни структури. Една от тях беше дивизионната организационна структура, която се характеризира с разделението на сферите на дейност на предприятието на звена / подразделения, начело с отговорни ръководители. Структурата на подразделението може да включва няколко хиляди служители, работещи в една посока. Разделенията също могат да бъдат разделени на териториална основа, това е особено вярно за международните транспортни компании. Подобна организационна структура има и недостатъци, най-големите от които са твърде клоновите системи за управление, дублирането на функционални отговорности между звената, както и тежестта на подразделенията, за да формират йерархични организационни структури в себе си.

Съществуващите организационни структури най-често са смесени. В рамките на йерархичната структура могат да съществуват дизайнерски единици и обратно - органичната структура може да притежава йерархични елементи.