Как да разработите своя бизнес план

Бизнес планът е програма, която включва описание на действията на компанията, информация за нея, за продукта, услугите, тяхното производство, пазари за продажби, както и информация за ефективността на организацията. Правилното планиране допринася за развитието на компанията, увеличава нейните печалби. Отговорно към разработването на бизнес план, тъй като по-нататъшната работа на вашата организация ще се развива в съответствие с нея.

Ще ви трябва

• - учебни ръководства

• - методическа литература

Инструкция за употреба

1

Вземете решение за бизнес идея, тоест какво точно искате да направите. Оценете възможностите си в прилагането му на практика.

2

Посочете целите, за които пишете този бизнес план: да определите последователността на действията на организацията, да проучите потребителското търсене, да идентифицирате източниците на финансиране. Решете адресата, на когото ще бъде изпратен планът ви: банката, инвеститора или той е направен само за лична употреба.

3

Разгледайте информацията за предприемачеството. Обърнете се към учебниците, ако е възможно, получете съвет в бизнес център. Ще бъде полезно да се провеждат курсове за начинаещи предприемачи. Там ще Ви бъде предоставена необходимата информация за бизнес планирането.

4

Направете груб план за бъдещия си бизнес план. Очертайте за какво ще пишете, в каква част да направите изчисленията.

5

Започнете да работите по-задълбочено върху всяка точка от плана. Най-добре е да се обърнете за помощ към консултанти: адвокати, данъчни специалисти и икономисти.

6

Не забравяйте да проучите потребителското търсене. Колкото повече анкетират потенциалните потребители, толкова по-надеждна ще бъде информацията, което означава, че хода на бъдещите ви дейности ще бъде правилен. Препоръчва се също да се проучи опитът на конкурентите, за да се предвидят възможни грешки в работата.

7

Обосновете избора на формата на предприятието (индивидуален предприемач, дружество с ограничена отговорност и др.) Като приложение към бизнес плана, съберете максимум разнообразна информация, която ще покаже вашите знания в избрания бизнес и ще ви помогне да работите: ценови листи на доставчици на суровини, описание производствени технологии, график за изплащане на заем и др. Тези данни ще ви бъдат полезни за по-нататъшни изчисления, тук също посочвате необходимостта от лицензи, технически условия. Ако тези документи не са налични, посочете при какви условия те могат да бъдат получени.

8

Преценете ресурсите, които имате в момента, какво друго е необходимо, къде да вземете останалите, при какви условия.

9

Посочете дали има нужда от привличане на работници. Ако има нужда от „оскъдни“ специалисти, помислете какви условия да им предложите, така че да са по-печеливши от конкурентите.

10

Анализирайте и планирайте възможните разходи за електричество, вода, комуникации. Отразете изчисленията си в бизнес плана.

11

Често дейностите на предприятието не започват поради проблеми с екологичните, санитарните и други регулаторни услуги. За да предотвратите това да се случи, в бизнес плана отбележете дали имате нужда от разрешения от тези услуги, за да извършвате дейностите си.

12

Посочете силните и слабите страни на вашето предприятие. Каква ще бъде неговата характеристика, разлика от конкурентните предприятия. Оценка на възможните рискове и начини за преодоляването им.

13

Въз основа на вашите изследвания на маркетинговите дейности, направете оптимистични и песимистични прогнози на вашата компания. Това е необходимо, за да може в първия случай да се проследи динамиката на предприятието, а във втория - да се преценят възможните загуби, тъй като във всеки случай ще е необходимо погасяване на заема. Маркетинговите дейности включват: идентифициране на възможни „ниши“ на предприятието, разработване на стоки и услуги които отговарят на изискванията на потребителите, избора на методи за промотиране на стоки, ценообразуване на стоки и услуги, избора на доставчици и др.

14

След разработването на бизнес план се изписва заглавна страница с името на организацията и името на мениджъра, същността на проекта се пише накратко, посочва се периодът на изплащане и от кого и кога е разработен този бизнес план. Тъй като ще имате готов бизнес план с всички изчисления, т.е. тогава ще ви бъде по-лесно да коригирате цели, начини за постигане на цели, средства, необходими за развитието на бизнеса.

Обърнете внимание

Важно е да се предвидят възможни промени в търсенето, например поради промени в модата или вкуса на потребителите.

Полезни съвети

Дори и да сте наели най-добрите специалисти, не се отдръпвайте от работата, която изпълняват. Така вие сами ще започнете да разбирате тънкостите на техния бизнес и ще подобрите маркетинговата система на вашето предприятие.

как да разработим бизнес план